一、组织指挥
(一)、成立新病房大楼搬迁指导小组
(二)、成立新病房大楼搬迁任务指挥部
(三)、分组施行、分片担任
各片区由片区协理员总协调。
(1)搬迁施行组
职 责：
1)确保搬迁所需人力、物力。
2)详细协调指挥各项搬运任务。
(2)后勤保证组
1)确保搬迁前病房大楼运转的各项必需工程（包括水、电、电梯、交通等）竣工并正常运转。
2)公共区域的标识、标牌到位。
3)确保搬迁施行前新病房大楼“军字一号”网络零碎正常运转。
4)确保新病房大楼物流零碎、重心供氧、重心负压、中心空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液重心、药剂供给等正常运转。并在搬迁行进行片面检验。
5)确保搬迁施行前各项营具到位。
6)搬迁施行时装备卡车、救护车交往接送。
7)搬迁施行时确保车辆通道迟滞。
8)搬迁施行后组织对旧病房各类营具、设备、械材的清点交接回收。
(3)业务协调组
职 责：
1) 搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放实行讨论，构成方案后通报各科室，以标准房间内物品放置。
2) 搬迁前完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌装置。
3) 对旧病房大楼原有设备实行清算注销，处理需搬至新病房大楼的旧设备的适用Issue(问题)。
4) 整理完成新病房大楼各科室全部营具、设备清单，做为本钱核算根据。
5) 审查各科室提交的详细搬迁方案，拟定新病房大楼全体搬迁方案。
6) 搜集掌握各科室收治和危重病人状况，并催促各科室作好相干医疗应急预案。
7) 搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处置搬迁进程中突发的摔伤、中暑等急诊。
8) 随时搜集处置搬迁进程中各科室显示的业务Issue(问题)。
(4)平安捍卫及纠纷防备组
职 责：
1) 搬迁前讨论并构成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检验监控运转状况。
2) 对能够出现的医疗纠纷实行剖析并作好防备，防止在搬迁施行进程中显示群体事情。
3) 搬迁施行进程中指挥协调电梯和交通等任务。
(5)抢修维护组
职 责：成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁施行进程中显示应急状况时能及时处理。
(6)宣传报道组
职 责：搜集搬迁施行进程中各类坏人坏事及相干材料。
(7)片区协理员分片担任
职 责：
1) 担任催促本片区各科室制定搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运顺序等。
2) 详细担任协谐和催促所在片区所辖科室的搬迁任务。
3) 与机关对应人员一同即时处理搬迁进程中显示的Issue(问题)，不能处理的即时与各组联络员联络。
4) 确认病床相应状况、车辆、人员布置和请求、搬运道路等。
5) 汇总搬迁进程中存在的Issue(问题)及搬迁后需整改的事项，上报指挥部。
二、施行步骤（时刻以医院最后下发文件为准）
(一)预备阶段（7月24日前完成）
1、7月24日前拟定新病房大楼搬迁方案。
2、7月24日前各组按职责分工巧化预案。
3、院所于7月23日（星期一）下午在周会室实行搬迁预备发动。
4、各科室召开专题交班会，传达院所布置，部署本科室搬迁任务分工和布置，并于7月19日拿出科室详细搬迁布置方案，由协理员上报指挥部。
5、7月24日前各组片面完成搬迁预备任务。7月26日上午召开指挥部会议，各组汇报义务完成状况。
1)搬迁施行组
完成搬迁施行阶段的人力、车辆等布置方案。
2)后勤保证组
①确保病房大楼运转的各项必需工程（包括水、电、电梯、交通等）竣工并正常运转。
②公共区域的标识、标牌到位。
③各项营具到位。
④新病房大楼“军字一号”网络零碎正常运转。
⑤新病房大楼物流零碎、重心供氧、重心负压、中心空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液重心、药剂供给等正常运转。
3)业务协调组
①完成各科室搬迁后的房间物品摆放方案。
②完成病区办公区设置，病床编号，病区标示牌装置。
③对旧病房大楼原有设备实行清算注销，处理需搬至新病房大楼的旧设备的适用Issue(问题)。
④整理完成新病房大楼各科室全部营具、设备清单，做为本钱核算根据。
⑤审定各科室制定的新病房大楼搬迁方案。
⑥掌握各科室收治和危重病人状况，并催促各科室作好相干医疗应急预案。
4)平安捍卫及纠纷防备组
①搬迁时新旧病房大楼保安预案
②医疗纠纷防备预案
5)抢修维护组
成立设备、设备维修应急分队，制定抢修预案。
6)协理员
催促、搜集制定本片区各科室搬迁方案。
6、7月27日上午召开搬迁施行前协调会
①再次检验各项预备任务落实状况。
②确定搬迁顺序、人力及车辆保证布置。
(二)施行阶段（7月28～29日）
1、搬迁施行进程中，全院暂停全部择期手术，急诊手术在第二手术室实行。
2、各科室按搬迁时刻、顺序和道路布置实行，如有疑问和困难，即时联络搬迁施行分工小组联络人。
3、各组分工布置：
1) 搬迁施行组：详细协调指挥各项搬运任务。
2) 后勤保证组：布置推车、卡车、救护车交往接送。
3) 业务协调组：随时搜集处置搬迁进程中各科室显示的业务Issue(问题)。依据片区分工协调各科室搬迁任务。在新病房大楼一楼设置医疗小组，处置搬迁进程中突发的摔伤、中暑等急诊。
4) 平安捍卫及纠纷防备组：担任搬迁施行进程中的平安捍卫和电梯、交通协调指挥。处置出现的医疗纠纷。
5) 抢修维护组：成立抢修维护分队及时处理搬迁施行进程中显示的应急状况。
6) 宣传报道组：搜集搬迁施行进程中各类材料及必要的宣传。
7) 各片区担任人：详细协调指挥本片区各科室搬迁状况。
(三)调节阶段（7月30日～8月3日）
1、各科室实行外部调节熟习，做好病人收治和手术的预备。
2、各搬迁小组布置人员到各科室巡视，理解并处置科室反映的Issue(问题)。
3、各小组及片区担任人搜集整理调节阶段各科室所反映的Issue(问题)，并于8月6日报搬迁任务指挥部。
4、搬迁任务指挥部即时探讨Issue(问题)，确定整改方案，即时指挥施行整改。
5、后勤保证组作好各病房营具及其他物品交接清点任务。
三、制定各科室搬迁时刻顺序 并派一个相干帮助人。
加注：
1、搬迁详细时刻段能够按照搬迁实践进度适时调节。
2、搬迁进程中电梯按布置供相干搬迁科室运用，中转对应楼层。
3、机关协调人应深化科室理解科室搬迁预备、施行状况，参与定点科室的搬迁活动，担任科室搬迁的详细协调效劳，现场协调停决科室搬迁施行进程中需求协调的困难，并及时与搬迁指挥部联络。
四、请求
1、高度注重、严厉请求
全院各级人员应把此次新病房大楼搬迁任务做为近期重点任务，相干人员应失职尽责，发扬主人翁肉体，充沛发扬客观能动性。实在确保新病房大楼搬迁任务顺利完成。
2、仔细预备、按时完成
各级相干人员应严厉依据分工请求，高度担任，仔细预备，按时完成义务。在7月30日前完成新病房大楼主体部份的搬迁。
3、精心组织、确保平安
搬迁进程中要精心组织，片面思索，确保平安。确保病人能失掉及时的诊治，尽量减小对正常医疗任务的影响，并确保搬迁后绝大部份科室重要任务的正常运转。